2月28日，华润建材科技在广州学习与创新中心召开“观念能力作风提升年”动员会。控股领导纪友红、景世青、李保军、郑青宏、李传吉、蔡翔、李维、陈安国、蒋慕川、常阳、殷岳，控股直管干部、青英班三期学员共计310余人分别在现场和各视频点参会。

会上，中华人民共和国国史学会会长、中国社会科学院“陈云与当代中国”研究中心理事长朱佳木讲授《我所感受的陈云作风》党史课。他从生平经历、历史贡献、经济思想、领导风格等方面，详细介绍了陈云同志在中国革命、建设和改革的各个历史时期的功勋业绩和崇高品质，讲述了陈云同志信念坚定、坚持原则、实事求是、关心群众、酷爱学习、深谋远虑、公私分明、淡泊名利的高尚品德风范和优良工作作风，令所有与会人员得到了一次深刻的思想洗礼。

纪友红主席作了题为《反躬自省，知耻后勇，系统推进观念能力作风上水平》的讲话，从“为什么”“缺什么”“怎么办”三个方面，就开展好“观念能力作风提升年”作出部署安排。他指出，开展“观念能力作风提升年”专项行动，是深化落实集团“四个重塑”的具体管理行动，是打赢“五大战役”的战略考量和主动选择，是大势所趋、形势所迫、管理所需。要刀刃向内，对照“十四五”中期检讨目标，清醒认识到干部队伍在观念革新、能力迭代、作风改进等方面存在的问题短板，扪心自问、找准病灶，来一次观念能力作风大起底，以思想上的破冰引领行动上的突围。

他强调，要破旧立新，系统提升干部观念能力作风：一是要在转变观念中谋发展、抓落实，着力解决干部“想不想干”的问题。通过敢于自我革命，不断突破思想观念的藩篱；不断突破思维定势，以思想观念的新飞跃打开工作新局面；敢于高点定位，不断追赶超越、争先进位。二是要在提能力中谋突破、抓落实，着力解决干部“会不会干”的问题。通过重点聚焦善学、善谋、善作，树牢控股“一盘棋”思想，弥补能力短板，提升政治领导能力、战略思维能力、经营管理能力、市场销售能力、创新发展能力，做到脑中有思路、手上有招数。三是要在转变作风中谋突破、抓落实，着力解决干部“敢不敢干”的问题。通过锤炼“严”的作风，切实做到讲规矩、守底线；锤炼“紧”的作风，对重点工作扭住不放，两步并成一步走、一天当作两天干；锤炼“硬”的作风，知责尽责、担难担险、具体深入，激发斗志和狼性，兑现各项工作承诺。他号召，广大干部要以饱满的热情投入到专项行动中去，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，进一步转变观念、提升能力、改进作风，破浪前行、勇往直前，为达成“十四五”战略目标、成为受人尊重的世界一流建材科技企业而不懈奋斗。

景世青总裁对贯彻落实动员会精神提出三点要求，一要在思想上高度重视，迅速传达会议精神，深刻理解把握开展“观念能力作风提升年”专项行动的重大意义，增强转变观念、提升能力、改进作风的责任感使命感，提升干事创业精气神和真本领。二要在行动上有序推进，把专项行动与落实本单位年度重点任务紧密结合起来，系统考虑、统筹推进，力戒形式主义，把专项行动成果落在实干实绩实效上。三要在责任上压紧压实。加强组织领导，制定行动计划和工作清单，实行工作逐级督查。各级领导干部要率先垂范、以身作则，强化宣传引导，确保专项行动取得实效，不断开创华润建材科技高质量发展新局面。

李保军副总裁介绍《华润建材科技“观念能力作风提升年”专项行动方案》，从总体要求、工作目标、主要措施、实施步骤、组织保障五个方面进行了宣贯，要求各单位务实进取、长期坚持，聚焦思想解放革新观念、聚焦转型升级重任提升能力、聚焦担当作为改进作风，重点围绕专项行动十五条逐项落实，确保取得实绩实效。

2024年作为公司更名为“华润建材科技”的元年，通过开展“观念能力作风提升年”专项行动，塑造新形象、展现新作为，进一步激发广大干部员工敢于斗争、善于斗争的精气神，激发比学赶超的强劲动力，营造干事创业的浓厚氛围，为实现控股“十四五”战略目标提供有力保证。